hyqd.net
当前位置:首页 >> 为什么大部分企业要招聘管培生,而不是从已有人员中培养 >>

为什么大部分企业要招聘管培生,而不是从已有人员中培养

大部分管培生是应届生,可塑性强

因为企业内的人际关系,都是靠关系进来的,培养哪个?培养自己招考的没关系的新毕业生?一个没关系的新人,受重视,自然就被有权的排挤,不受同事欢迎的人,怎么去培养,培养出来如何去开展工作,没人支持他啊,到头来,老板自己里外不是人.外来一个就没什么问题了,有杀手锏,不怕那些使坏的,有办法整治这些个使坏的,他们这伙,被整治了反而服他.而且新来的人更容易树立老板的权威,这就是最终的目的.用人之道,平衡了各方面的关系,却使自己得利.

1,缺乏内部培养提拔机制; 2,企业内部不够完善,管理松散; 3,企业内部容易形成抱团,拉帮结派; 4,怕员工和领导缺乏竞争感压力感; 5,

企业要的是稳定,内部升了,再加个外招,两者都要适应.对公司不利.除非你的升职对公司有利.

客观来说意义不大.管培生一般是面向应届生的初级岗位,工作内容多变且初级.对于一个毕业五年的人来说,实际价值很低.而且一个成熟的企业也不应该给毕业五年的人发放类似管培生的offer.

公司远期发展目标比较大的,需要培养有能力有潜力并且忠实于公司、认同公司企业文化的人才.同时也需要有丰富经验的人为公司现阶段赚取利润、培养后续人才.而一般公司比较注重现阶段的发展,他们只要经验丰富的人为他最大效率地赚取利润,这样的公司发展后劲不足.

管培生是管理培训生的简称.管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目.工作要求:1、事业心:就是许多外企强调的ambitious,强调事业心的原因在于,公司一般希

很多这样的公司,可能性也有很多.1.希望培养自己的人才,即所谓的白纸好画画.2.很多工作并不需要经验,因此招应届生的成本远低于有工作经验的.3.就是一些比较恶劣的公司,应届生好欺负,让你做什么就做什么,绝对比经验人士容易用!

指企业急功近利,只让员工为企业服务,而不为员工提供培训、提高的机会.这种观念是不对的.

特聘生就是有些单位为了解决发展中技术问题,特地向社会公开招聘的专业人才,属于引进人才范畴.管培生是管理培训生的简称.管理培训生是一个外来术语,是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目.前者纯粹是高薪引进人才;后者是单位出钱委托大学培养,再回到单位的模式.两者有本质的区别.

相关文档
网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.hyqd.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com